面对当前激烈的市场竞争，必发bifa在线登录网址主页公司全面加强内部质量管理工作，以切实有效的措施加强质量教育培训、生产过程管理、原辅材料检验、质量技术攻关、售后服务工作，提升企业质量管理水平，赢得市场竞争主动权。

公司一是加强员工质量教育，提高质量意识。公司质量教育培训工作采取外部委托培训和公司内部培训相结合，组织员工外出调研和参加外部质量培训，提高质量管理的理论水平，学习先进质量管理经验指导实际工作；内部举办质量专题培训班，增强管技人员、销售人员和岗位操作工的质量综合素质和“大质量”观念，提高质量管理人员的管理水平、销售人员的售后服务能力和现场解决问题的能力，提高员工发现质量隐患的能力和生产过程中杜绝和处理质量事故的能力。

    二是进一步明确质量职责，建立完善全员岗位责任制，加大对各级各岗位质量工作职责履行情况的考核力度。公司要求各单位必须明确各级各岗位人员质量职责，从原辅材料采购和检验、设备完好及备品备件的保供、文明生产、生产工艺控制、产品入库检验等方面入手，全过程强化质量管理，并每季度进行一次质量岗位责任制落实情况的专项检查。

三是加强原材料采购管理，加大对原材料到货检验和产品入库检验力度，把好原材料入口关和产品入库关，保证产品质量。

   四是加强生产过程控制，严格精细管理。产品质量是生产出来的，不是靠检验得来的。公司要求生产分厂要高度重视生产过程控制，保证各项工艺参数在规程要求范围内。同时，加大质量检查和工艺规程执行情况的检查力度，对在检查中发现的质量问题加倍处罚。

五是加大产品质量攻关力度。公司制定详细的质量攻关计划，力争解决长期困扰产品质量的质量难题。同时，加大科技攻关的力度，加速科研成果转化为生产力，依靠科技进步提高公司的产品质量和设备档次。

六是积极做好售后服务工作，提高顾客满意度。公司建立完善产品售后服务网络，明确奖惩制度。成立以总工程师为主要负责人的售后服务中心和组织网络，对产品质量问题和用户使用产品的技术需求，在接到信息反馈后，技术服务中心和相关单位必须在规定的时间内将问题解决到位。对因售后服务不到位导致丢失用户的责任者依照质量管理红线按照规定进行处理。

                                        （党群综合部宣）