为积极应对当前经济下行、煤炭市场低迷、民爆产品价格全面放开给企业生产经营带来的影响，淮南必发bifa在线登录网址主页公司全面开展降成本活动，深挖内潜，练好内功，降低经营压力，保证今年经济效益不下滑。

该公司首先从思想上加强员工的危机意识和成本意识教育，明确降成本是为了企业争市场、求生存，是为了企业更好的发展，员工能守住幸福、保住饭碗的重要意义，让员工认识到降成本工作的紧迫性和与每名员工的利益关系，自觉主动地参与到降成本活动中来，严堵成本漏洞，降低生产成本和企业运行成本。

二是加强组织领导。公司在年初成立了人力资源、经营管理、原辅材料、能源管理四个降成本工作组，制定了全年完成153万元的降成本总目标。各个工作组对总目标进行了分解，制定了一系列降成本、保效益措施，确保全年总目标的完成。

三是严把生产经营管理过程中的各个环节，抓住导致成本上升的主要因素，严管理，增效益。安全、质量是最大的效益，生产分厂狠抓生产过程中的安全和产品质量，严控安全、质量事故，为企业发展创造良好环境；

优化劳动组合、生产组合和产品品种，提高劳动生产率，降低人力资源成本，合理安排生产和产品品种，严控生产过程中的冲洗和浪费；严格原辅材料消耗定额，将消耗定额分解到班组、到机组、到人头，使人人头上有任务、有压力；加强设备的维修保养，降低设备故障率，提高成品率，杜绝原辅材料浪费；严控原辅材料、备品备件采购成本，销售成本和非生产性支出，把钱花在刀刃上，减少费用支出。同时，加大审计监察力度，对公司及二级单位库房库存材料、备品备件登记造册，盘帐查库，盘活设备资源利用。（党群综合部宣）