根据上级和公司党委的统一部署安排，机关党支部在扎实做好各项“规定动作”的同时，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，创新活动方法，丰富活动内容。

作为代表公司行使各项职能的中枢机关，党员领导干部相对集中、要害岗位相对集中、各项权利也相对集中。能否做到“高效务实清廉”，不仅影响着公司的良性发展、干群关系的和谐融洽，也影响着教育实践活动的能否取得实效。为此，机关支部以教育实践活动为契机，以为职工群众谋福祉为落脚点，依据机关实际，突出强调建设“四型”机关：

打造好“参谋型”机关。发挥机关的“参谋部”作用，为领导班子决策服务，是机关的重要职责。围绕如何发挥机关的“参谋部”作用，查找机关的“参与”意识强不强，能否为领导班子决策出主意，出好主意；能否及时、准确地将公司实际情况和外部多层次信息及时提供给领导班子参考；能否为迅速、准确地贯彻领导班子决策扫清障碍，当好“宣传员”和“监督员”。重点查找自身综合素质是否适应“参谋”角色，全局意识够不够，能否让领导放心让群众满意。

打造好“管理型”机关。作为代表公司行使管理权和督办权职能的中枢机关，正确用权、认真履职是机关干部的应尽之责，否则就是失职和渎职。围绕如何进一步提高执行力，确保政令畅通，如何进一步提高管理效能，查找影响执行力的因素和问题，查找管理权责的边界是否明晰；重点查自身思想品质是否得到他人认可，思考、安排是否到位；重点查各项工作在落实的过程中，是否做到件件心中有数，对什么工作，由谁来完成，必须什么时间办结，是否督办到位。遇到基层和群众难以解决的问题，是否协调落实到位。安排出现不妥时能否放下架子及时纠偏，结果是否做到奖惩及时兑现，关键的是基层和群众对执行的过程和处理的结果是否满意。副科级以上管理干部还要查一查政治引领力够不够。

打造好“服务性”机关。我们要充分认识和明确机关干部在加强监督管理的同时，还具有为基层为群众热情指导服务的义务和责任。围绕如何提高服务意识和服务能力，查找思想境界上的问题。重点查我们是否带着感情真心为群众办实事，主动为群众排忧解难，为群众方便办事建立“绿色通道”。重点查对政策和制度规定上不能办的事，我们是否做到不当“老好人”，不推诿，耐心解释，不简单粗暴的对群众拒绝。重点查是否想基层所想，急群众所需，是否有门难进、脸难看、事难办的衙门作风。

打造好“表率型”机关。作为权利机关的表率作用不仅要体现在工作作风、业务能力和管理水平上，更重要的是要体现在讲人品上的表率作用。围绕如何保住廉洁自律的人生底线，查找廉洁从业上的差距，查找自己在公司廉洁从业方面能否起到表率作用。重点围绕工程管理查找招投标、工程变更和预决算中存在的问题；围绕物资采购监督、司磅、招待费和其他经费使用上，查找成本控制中存在的漏洞。副科级以上干部还要查一查自己是否明白是干吗的，履行权利是否合格，有没有以权谋私，处人处事是否公正公平。

为了促进活动的持续性，机关还建立和实施机关首问负责制和限时办结等承诺服务制度，优化业务流程和办事指南，提高机关运行质量和效率；建立和实施机关部室和管理人员作风建设满意度测评体系，设立机关作风监督举报电话，发挥以督查促作风转变的导向作用，努力实现全机关“无违法违纪、无违规违章、零投诉”的目标。