作为淮南市首届“市长质量奖”获奖企业、“安徽省质量奖”企业，必发bifa在线登录网址主页公司把卓越绩效管理模式运用到生产经营中，通过积极导入和实施先进的质量管理理念和管理模式不断提升和改进企业管理水平。企业通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证，荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位称号和省“劳动竞赛先进单位”称号。今年5月份，省政府副省长唐承沛专门就质量兴市工作调研和视察公司，对公司的质量管理工作给予了褒奖。
良好的管理业绩充分反映在产品竞争力的变化上。改制前，公司属于相对落后的企业，产品竞争力不强，产品质量不具备竞争优势，用户不信赖，市场卖不掉，企业步履维艰。改制后，企业积极导入先进的质量管理方法，严格加强质量管理，提高产品质量竞争优势。
——抓质量管理，提高管理水平。公司结合企业实际，持续有效改进内部质量管理，建立健全了23个质量管理制度，有效加强和规范了质量管理基础。特别是对因质量问题给企业和用户造成安全危害、经济损失的，公司制定《质量管理八条红线》，严格追究责任人的责任。
——抓质量文化，提高员工质量意识。公司积极发挥人在生产过程中的主观能动性，抓住人的因素，强化员工的质量教育和质量培训，通过质量事故案例讲解、员工岗位技能培训、质量征文和演讲等方法和途径，不断提高员工岗位胜任能力，使员工牢固树立“质量好金饭碗，质量差丢饭碗”的质量意识。
——抓质量攻关，提高产品内在品质。面对存在的产品质量问题，公司双管齐下，一方面，立足自身，通过开展质量问题攻关活动，解决质量技术瓶颈，向顾客提供高性价比的产品。另一方面寻求外援，通过与淮北爆研所、马鞍山研究院等科研院所进行合作，请专家对质量问题进行会审，逐一攻关技术难题，对产品质量持续改进。
在不到两年时间里，企业先后解决了水胶炸药、乳化炸药、雷管及产品外包装等方面存在的质量问题，产品也由过去的“严重滞销”变成现在的“畅销”。例如，乳化炸药生产线2002年建成，单班生产能力达到4000吨，但实际年销量不到几百吨。通过技术攻关，产品质量显著提高，现在全年8000吨的凭照能力仅用三个季度就销完，后一个季度脱销。水胶炸药销量改制前长年徘徊在三四千吨，且只局限在市内销售，现在远销省外，河南、山东长期供货，有的省市无货供应，年产1.2万吨不够销；非电导爆管雷管也由过去的年销量二三十万发到今年有望达到三四百万发，增长十倍。经过技术攻关，产品内在品质得到有力提高。水胶炸药被评为“2010年安徽省名牌产品”，水胶炸药、乳化炸药共获“2010年安徽省高新技术产品”。靠着优质过硬的产品质量，企业迈上了良性发展的快车道。
——抓质量创新，提高产品技术竞争力。没有技术创新，单靠管理，产品质量提高程度有限，只有依靠技术创新才能为产品质量不断提高提供永动力。公司注重产品技术的合作、引进、消化和吸收，不断提高产品技术竞争力。为了保证产品质量，对产品生产制造过程，公司不断采用行业先进的工艺和设备进行技术更新和改造。水胶炸药装药系统采用国际先进的美国TIPPER TIE公司全自动高效装药机，有力提高产品质量和产能；与中科院上海微系统与信息技术研究所合作开发研制的全自动计数装箱生产线，实现了药卷的自动装箱，准确计数，行业领先；实施的雷管刚性药头生产工序的改造，可以大大提高产品合格率。这些措施对提高产品质量和用户满意度，提升企业竞争力起到有力的促进作用。（党群综合部宣）
