作为高危行业的民爆物品生产企业，淮南必发bifa在线登录网址主页公司一直以来牢固树立安全发展的
理念，把经济效益建立在牢固可靠的安全生产基础之上，切实提升企业安全管理水平。截
止8月19日，公司又顺利实现一个安全生产年，保持了31周年的安全生产良好势头。
“员工，设备，管理”是安全管理工作中的三个关键要素，抓住这三个要素，就抓住了安全管理的“牛鼻子”。公司将“员工安全本质化，设备安全本质化，管理安全本质化”的安全“三化”作为安全管理的主线和基础，并在管理实践中不断丰富和创新安全管理模式，建立健全安全管理制度，构建安全文化格局。实践证明，安全“三化”管理标本兼治，刚柔相济，强有力地提升公司安全本质化水平。
一、安全文化建设抓理念，抓教育，提升员工安全本质化水平
——培育安全文化理念，提高员工安全意识。积极培育安全文化是提高员工安全意识，树立优质安全思想的有效手段。改制以来，公司注重加强安全文化建设，通过抓理念、抓阵地、抓载体，使员工从企业文化的高度提高对安全管理极端重要性的认识。经过不断收集、整理、提炼，公司形成了“企业出不起事故，职工更出不起事故”的核心安全理念，“安全管理宁左勿右”、“安全是1，其它为0”等22条基础理念、安全警语。这些人性化的安全文化润物无声，内化于心，外化于形，有效地规范员工的操作行为。
为积极有效地传播灌输安全文化，公司把安全理念、安全警语制作成宣传灯箱、宣传牌板、宣传橱窗。在厂前区、炸药分厂内、雷管分厂沿途，精致醒目的安全文化板牌、安全灯箱，形成了强烈的浓厚的安全文化氛围。员工工作间、上下班途中耳濡目染，随处可见，入脑入心。
同时，公司积极创建具有鲜明特色的企业人文环境和生产现场的本质安全文化。在生产现场，公司在一些危险部位、关键通道制作温馨提示牌，温馨提示注意安全；将操行规程细化到操作台前，使员工随时能看到规程，随时能学到规程，提醒自己按章操作；将各危险要害工序岗位的警示标识、岗位安全责任制、安全操作规程等制作规范，统一上墙，努力打造文明生产、本质安全的现场管理。
——拓展安全培训形式和内容，提高员工安全素质。公司坚持安全培训内容形式的创新和深入，把理性的安全知识教育和感性生动的案例教育相结合，有计划地推进全员安全教育培训工作。在自主培训上，公司找准主攻方向，重点强化四个方面的教育培训。一是重点强化员工岗位应知应会知识和现场操作技能的培训，使员工知道哪些能做，哪些不能做，该如何去做。对操作规程人人掌握，每人必考，人人过关。
二是重点强化员工标准化操作。请操作规范的员工进行现场示范演示，组织员工进行观摩学习，使员工上标准化岗，干标准化活。
三是重点强化民爆事故案例教育。不仅组织员工观看《民爆行业安全事故警示教育片》，而且将民爆行业历年来发生的179个安全事故案例分析汇编成册下发到班组，让员工从血的教训中受到震动和启示。
四是重点强化爆炸、燃烧等安全事故应急演练，提高员工的应急意识和协同作战处理问题的能力。
这些措施抓住了安全管理的关键内容、重要环节，入表入里，效果明显。
二、安全硬件设施建设高投入，高标准，提高设备安全本质化水平
公司严格执行民爆行业新的标准规范，坚持高起点投入、高标准引进、高层次改造，不断优化改进提升硬件设施建设的科学性、安全性、先进性。改制以来，公司采用行业先进的工艺和设备进行技术更新和改造，加快淘汰工艺条件落后、安全保障性差的生产设备，最大限度地提高安全保障能力。共投入5000多万元新建两条线，改造两条线，全面完成水胶、乳化、改性铵油、雷管四条生产线及库区等工艺装备的升级换代，提高生产的本质安全性。
近几年，公司积极采用行业先进、成熟、适用技术淘汰落后设备，按照国家发布的民爆专用生产设备目录首选本质安全型的设备。引进两台国际先进的美国TIPPER TIE公司全自动高效装药机，与中科院上海微系统与信息技术研究所合作开发研制全自动计数装箱设备，购置了起爆药筛药机，安装了194个生产线监控探头，实施了刚性药头工序改造、基础雷管自动装填技术改造。这些项目最重要的是提高了设备的自动化程度，增加了安全可靠性，使生产现场设备做到可监可控，有力提高了设备的安全本质化程度。分厂人员也从04年的539人下降到现在的400人，减少了危险岗位在线人数，提高了安全系数。
三、安全管理重制度，重责任，提高管理安全本质化水平
1、安全管理，重在制度。改制以来，公司建立健全各项安全规章制度，共新建和修订了54项安全管理制度，使安全管理的各个层面、各个环节有制可依，依制管理，违制必究，并在制度管理上不断创新，形成了具有舜泰特色、行之有效的管理亮点。
——建立“三违”人员“黑名单”制度。对查处的“三违”人员建立“三违”档案。同一人一年内第一次“三违”，记录在案；第二次，离岗培训一个月；第三次，留用察看一年。通过强化管理，效果非常明显。2010年，“三违”人员从16人次下降到5人次。今年到目前为止仅发生“三违”现象1人次。
——设立安全管理“十条”红线。针对安全生产中严令禁止的“酒后从事危险操作、危险工房内擅自动火”等十种行为，设立安全管理“十条”红线。对踩红线者，解除劳动合同。
——赋予员工“安全生产六项刚性权力”。赋予员工拒绝
上岗权、“先斩后奏”权、抵制违章指挥权、制止纠正汇报权、隐患举报权、拒绝复工权等六项权力。员工行使六项权力，发现、纠正、汇报事故隐患的，公司将进行奖励。管理者对员工发现并汇报的事故隐患整改不及时或不到位的，将进行处罚。如对员工进行打击报复，一经查实，就地免职。
2、安全管理，实行自主管理。针对安全管理中的突出问题和员工思想上难以根症的“顽疾”，公司经常性地开展安全大讨论活动。围绕“该你发现的问题你发现了没有？该你解决的问题你解决了没有？不该做的事你做了没有？”等问题，组织员工结合岗位实际，开展安全自查活动。围绕“企业出不起事故，职工更出不起事故”安全理念，开展话安全、谈体会活动。这些思想层面的活动，使员工经常认真思考检查自己，鞭策自身，从内心深处提高对安全的认识，把强制性的安全管理有效转化为自觉的安全遵守。
（党群综合部宣）
