必发bifa在线登录网址主页围绕企业生产经营工作，针对管理中需要加强改进完善的地方，充分发挥活动吸引人、凝聚人、带动人的作用，以开展各种针对性、实效性强的管理活动为载体，全面强化内部管理，提升企业管理水平。
开展“管理季”活动，推动管理进步。公司从8月份至10月份，集中三个月时间开展“管理季”活动。活动分排查问题，提出整改措施；梳理问题，下达整改“四定表”；整改实施；总结提高“四个”阶段。按照活动安排，党群口、生产口、经营口由分管领导负责，认真落实活动要求，扎实完成每个活动步骤。通过活动，进一步解决管理中存在的问题，推动企业健康持续发展。
开展“降低重复性质量问题”活动，加强质量管理。为进一步提高产品质量，更好地满足顾客需求，公司针对产品质量中存在的一些低级错误、重复性错误，开展降低重复性质量问题活动，降低问题重复发生率。对一些亟待突破的影响产品质量的关键技术问题，公司进行摸排，明确产品质量主攻项目，落实项目措施、责任人、分管领导和整改时间，按期解决。
开展“质量与我的关系”征文演讲比赛活动，提高员工质量意识。为牢固树立“质量好金饭碗，质量差丢饭碗”的质量理念，公司以“真正理解质量理念内涵，切实把好个人质量关口，共享质量管理成果”为主题，开展“质量与我的关系”征文和演讲比赛活动。活动要求贴近工作实际，通过自己亲身经历、亲身感受的质量管理工作中的人和事来阐述质量工作的重要性，引发员工对质量与我的幸福工作、幸福生活之间关系的深入思考，全面促进产品质量、服务质量、工作质量的提升。
开展“红旗班组、标兵”评选活动，强化员工素质。公司结合生产经营工作实际，开展“红旗班组”和“安全、质量、节约、创新、销售、治安”等“六大”标兵评选活动。活动以“适应企业发展要求，强化员工队伍素质建设”为目标，每年评选一次，通过开展选树先进典型活动，在公司营造“比，学，赶，超”的良好氛围，全面推动公司各项工作上台阶（杨海霞）
